中小企業の採用コストを下げる現実的な方法。まず「採用単価」を計算する

執筆：株式会社RECIEL　／　公開日：2026.10.01　／　約2分で読めます

結論。採用コストの削減は、値切りからではなく「採用単価の計算」から始まります。

採用単価＝採用にかかった総費用 ÷ 採用できた人数。この1行を計算したことがある中小企業は、実は多くありません。採用支援サービス「RECUFILL」を提供する株式会社RECIELが、ムダが出やすい3箇所と現実的な下げ方を解説します。

まず、自社の採用単価を出す

直近1年の求人広告費・紹介手数料・採用イベント費などを合計し、採用人数で割ってください。1人あたり数十万円という数字が出て驚く会社が少なくありません。この数字が、すべての改善の起点になります。

「前からこの媒体だから」という理由だけで続いている出稿は、採用コストの最大のムダです。媒体ごとの応募数と採用数を並べるだけで、止めるべき出稿が見えます。

応募はあったのに、連絡が遅れて面接前に消える。これは広告費を払って集めた応募を捨てているのと同じです。対応の速さは、無料でできる最大のコスト削減です。

採用単価は「入社して定着するまで」で考えるべき数字です。ミスマッチによる早期離職は、採用費を二重に発生させます。求人段階で仕事の実際を正直に見せることが、結果的に一番安くつきます。

この一連の流れ——数字の見える化、出稿の最適化、応募管理、受け皿づくり——をまとめて仕組みにするのがRECUFILLです。まずは現状の採用単価を一緒に計算するところからでも、ご相談いただけます。